丁守海-中国人民大学经济学院教授 丁守海 中国人民大学经济学院教授

  丁守海,曾于1999-2006年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年时间,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月,凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。

  目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师,同时,担任国管系副主任。

  华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。

  凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎,并荣获2007年全国十大培训师称号。

  目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课,主讲《企业的人才战略》,核心是绩效考核与薪酬体系设计,因实操性强,广受学员好评,成为精品课程。

  目前还担任中国邮政、正大集团、宝迪集团、扬子银行等知名企业的管理顾问或独立董事。

  研究成果

  主要从事两个方面研究:1、企业的人力资源管理对策。2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。研究成果丰硕,先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文,比如《如何避免薪酬双轨制?》、《如何做好人力资源规划?》、《浅谈制度瘦身计划》等,文辞犀利、观点独到、实用性强,引起巨大反应。

  值得一提的是,丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

  主讲课程

  1、《企业的人才战略》

  2、《绩效管理》

  3、《薪酬管理》

  4、《战略管理》

  5、《大客户营销》

  授课风格

  从实践升华到理论,从理论回归到实践。

  1、反对上课时只讲小技巧的“术”,东一下、西一下,拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴,有一条主线,前后内容衔接顺畅,让学员能自然回想起来。

  2、反对上课时“高高在上”,理论脱离实际,让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践,要回归实践,没有实践性,课堂就失去了价值。

  3、强调案例教学的强力穿插,案例是为了让学员更好地理解课堂内容。过去在华为近7年的工作经验,再加上后来给很多中小企业咨询的实践,积累了大量案例,可谓信手拈来。

  4、语言上生动诙谐,反对刻板教学,但也反对讲无谓的笑话,上课不是说相声、演小品,它既要有内容,也要讲形式,宗旨是让学员“能听懂,易接受,听时不累,听后能用”,适可而止。

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