丁守海，曾于1999-2006年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年时间，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

　　目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师，同时，担任国管系副主任。

　　华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。

　　凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎，并荣获2007年全国十大培训师称号。

　　目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课，主讲《企业的人才战略》，核心是绩效考核与薪酬体系设计，因实操性强，广受学员好评，成为精品课程。

　　目前还担任中国邮政、正大集团、宝迪集团、扬子银行等知名企业的管理顾问或独立董事。

　　研究成果

　　主要从事两个方面研究：1、企业的人力资源管理对策。2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。研究成果丰硕，先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文，比如《如何避免薪酬双轨制?》、《如何做好人力资源规划?》、《浅谈制度瘦身计划》等，文辞犀利、观点独到、实用性强，引起巨大反应。

　　值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

　　主讲课程

　　1、《企业的人才战略》

　　2、《绩效管理》

　　3、《薪酬管理》

　　4、《战略管理》

　　5、《大客户营销》

　　授课风格

　　从实践升华到理论，从理论回归到实践。

　　1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，前后内容衔接顺畅，让学员能自然回想起来。

　　2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，没有实践性，课堂就失去了价值。

　　3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。过去在华为近7年的工作经验，再加上后来给很多中小企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。

　　4、语言上生动诙谐，反对刻板教学，但也反对讲无谓的笑话，上课不是说相声、演小品，它既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。

谭中和

    谭中和，人社部原中国劳动和社会保障科学研究院副院长、研究员，中国劳动学会薪酬委员会会长、研究员，社科院世界社会保障研究中心执行研究员。长期从事养老保障和收入分配理

刘倬伦

    刘倬伦罗博国际传媒总裁、北京大学心理学硕士、国际绩效改进协会中国分会副主席(2012~2015)，北京大学中美商学院特邀讲师、商业与心理占星师、英国伦敦城市行业协会认证讲师、CIPTM认证培

吴德贵

    吴德贵，国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院原副院长(正司级)，研究员，中国人才研究会副会长，中国人力资源研究会副理事长，中国行政管理学会理事，清华大学、人民